MINDEN CÉGBEN VANNAK KULCSEMBEREK!

RÁJUK MINDIG LEHET SZÁMÍTANI!

A KULCSEMBEREK egy vállalat életében azok a sokszor észrevétlen HŐSÖK, akik gondoskodnak arról, hogy az élet soha ne álljon meg. Olyan „VÍZENJÁRÓ” pozíciót töltenek be, ahol tudniuk kell:

- Átlátni, szervezni, cselekedni; - Szót érteni, egyeztetni, képviselni, kezdeményezni, érvényesíteni, meggyőzni; - Két (több) tűz között megoldásokat találni; - Innoválni, megújítani, megújulni; - A kézzelfogható dolgok világában és szellemi síkon is eligazodni.

A KULCSEMBEREK jellemzően valahol középen helyezkednek el.

Lehetnek középvezetők, kékgallérosok munkáját összefogó irányítók, egy mátrixponton dolgozó szakemberek, vagy „pozíciófüggetlen mindenesek”…

A KULCSEMBEREK FEJLESZTÉSE A LEGJOBB BEFEKTETÉS. MEGERŐSÍTÉSÜKKEL A VÁLLALAT CSAK GAZDAGODHAT.

Mert ezzel nem csak az érintettek érezhetik a törődést, hanem ők a befektetett energiát megtöbbszörözve sugározhatják szét a szervezetben:

- Szerepvállalásukkal erősíthetik a szervezeti megtartóerőt;

- Bátorságukkal és kezdeményezéseikkel jó döntések születhetnek;

- Híd szerepüket még kiegyensúlyozottabban tölthetik be, különböző vállalati dimenziókat, gyakorlati és elméleti világokat összekötve;

- Saját sikerükkel hozzájárulhatnak vezetőik, beosztottjaik és kollégáik sikeréhez, és olyan eredményes cégek építéséhez, ahol jó dolgozni.

OLYAN FEJLESZTÉST AJÁNLOK, AHOL A KULCSEMBEREK AZT KAPJÁK, AMIRE SZÜKSÉGÜK VAN.

Egyedi igényekhez kapcsolódó, modulárisan, a tapasztalatokból is építkező lehetséges elemek, lépések:

- Díjmentes első konzultáció (referencia esetismertetés, bemutatkozás, igények megbeszélése, lehetséges megoldások első körvonalazása);

- Kulcsemberek azonosítása;

- Helyzetkép, igények feltárása;

- Fejlesztési koncepció összeállítása;

- Csoportos coaching modulok;

• Olyan vállalati - kulcsember témák feldolgozása, amelyekben a résztvevők személyesen érintettek, érdekeltek (pl. híd szerep, hatás és befolyás, kezdeményezés, bizalom építés, tapasztalatokból tanulás, visszajelzések ereje, rendszerszemlélet...)
• Egyéni és közös tanulási pontok azonosítása,
• A működést érintő javaslatok, kezdeményezések kidolgozása,
• Egyéni, személyes konzultációk lehetőségének biztosítása;

- A Megbízó (és/vagy más vezetők) bevonása, a folyamat kiterjesztése, eredmények alkalmazása a vállalati működésben.

Először is üljünk le beszélgetni, mert érdemi fejlesztés a vezető beleállásával lehetséges!

Az első konzultáció díjmentes.

Szecsődi György Fejlesztő partner, tanácsadó, coach

szecsodi.gy@gmail.com + 36 20 9676884

www.mozduljel.hu